「読むのに時間がかかるからシンプルなのを」

「やらないことを増やす」こと

改善の最大のポイントは
「やらないことを増やす」ことです。
 
日本の文化だと、どうしても、仕事というのは
「献上」モデルになっていると思います。仕事の
成果を「献上」する相手の生産性や成果を
 
最大化しようとします。だから「献上する側」が
 
楽かどうか、時間がかかるか？
 
はあまり考慮されません。 　一方インターナショナルチームだと、
「チーム全体の生産性」をあげるように工夫されているように感じます。
日本だと「献上」する相手を敬い、そこに最大限のパワーを使う感じで
 
じゃぶじゃぶ時間が過ぎていきますが、
 
インターナショナルチームだと、後述しますが、
「助け合い」という感じで
上下関係もないので、仕事をやる側の人にとっても
 
「大変」なことは要求されません。

「最も少ない工数で、最大のインパクトを」と

いうことです。彼らは私が
 
たくさん工数を使うこと、
休日も働くことを全くいいと思っていません。
 
例えピカピカな成果を休出して出したところで、
 
微妙な顔をされるのが関の山

無駄な作業に時間を費やしてくれるな

という　おいのり